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MENTORING

Sie haben Interesse? Der Erstkontakt ist kostenlos aber sicherlich nicht umsonst. Freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme über Email: info@immotrain.de oder Mobil: 0177 – 802 47 46.

 

Was kann ein Mentor für Sie tun?

Veränderungen im Leben brauchen manchmal einen externen Begleiter, der einem hilft verschiedene Blickwinkel einzunehmen und durch seine wohlwollende, aber doch neutrale Haltung ein weiser Ratgeber zu sein. Im besten Fall ist es jemand mit fachlichen und persönlichen Erfahrungen im eigenen Berufsfeld. Mit offenen, ehrlichen Rückmeldungen bekommen Sie Klarheit, wo Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale liegen. Am Ende muss man vielleicht nicht ganz so viel Lehrgeld bezahlen, als wenn man sich alleine durchboxen würde. Insgesamt sichert dies auch Ihren langfristigen Erfolg.

Wie schaffen Sie die nächste Herausforderung?

Ich leihe Ihnen für Ihre Thematik sozusagen meine Brille – meinen Blickwinkel – und Sie erweitern dadurch die Vielfalt möglicher Lösungen. Allein durch den Vorsprung an Berufsjahren sehe ich vielleicht Möglichkeiten aus einer anderen Perspektive. Und Sie können an mir Ihre Argumente und Planungen ohne Risiko prüfen und fühlen sich für die neue Herausforderung gut gewappnet.

Berufliche Herausforderungen bedeuten für jeden Einzelnen zuerst einmal einen gewissen Stresspegel, viele Fragen und Unsicherheiten. Zusätzlich kostet das alleinige Lösen und Umsetzen viel Zeit und Kraft.

WAS TUN, WENN SICH IHR LEBEN GRAVIEREND VERÄNDERT?

Bitte stellen Sie sich zuerst folgende Fragen:

  1. Wer kennt sich damit aus?
  2. Wer hat das schon mal durchlebt?
  3. Wer könnte mir dabei helfen?

Ein erfahrener Mentor ist eine clevere Möglichkeit, um anstehende Herausforderungen schneller und einfacher zu einer bestmöglichen Lösung zu bringen.

ES WIRD SICH VERÄNDERN, WAS SICH VERÄNDERN SOLL

Mein Leistungsspektrum

Veränderungen im privaten wie beruflichen haben wechselseitige Wirkungen auf alle Bereiche Ihres Lebens. Im gemeinsamen Prozess betrachten wir die Auswirkungen auf alle Bereiche. Sie entscheiden, welches Ihr Hauptanliegen ist:

Restart Ihres Business

Das eigene Business beleuchten und weiterentwickeln:

  • Schärfung des eigenen Profils und Leistungskatalogs des Unternehmens
  • Reflektion des Marktumfeldes und der Entwicklung der Branche
  • Aufbau einer klaren Handlungsstruktur

Mit Ihrer persönlichen Marschroute für Ihr Unternehmen gehen Sie gestärkt die nächsten Schritte und Sie arbeiten nachhaltig an Ihrem zukünftigen Geschäftserfolg.

Persönlichkeitsentwicklung beruflich/persönlich

Ihre persönlichen Potenziale erkennen, ausbauen und bewusst nutzen

  • Status quo erfassen (u.a. Persönlichkeitsanalyse Insights Discovery)
  • Innere Widerstände erkennen und auflösen
  • Innere Antreiber erkennen und Vertrauen aufbauen
  • Verhalten verstehen. Stärken leben.

Gewinnen Sie so an Kraft, Wirkung, Mut und Resilienz für sich und Ihre Arbeitswelt.

Persönlichkeitsentwicklung II „Äußere Wirkung“

Nutzen Sie die Gelegenheit für ein ehrliches, wohlwollendes Feedback zur eigenen Haltung und Ihrem Auftreten

  • Kommunikationsmuster wahrnehmen und bewusst steuern
  • Effektives Rhetorik-Training
  • Ihre Ausstrahlung und Ihr authentischer Auftritt

Bekommen Sie Sicherheit für Ihre gute Performance und steigern Ihre Akzeptanz im Umfeld und am Markt, indem Sie elegant reagieren, souverän überzeugen und Menschen für sich gewinnen.

Praxistools für Projekte und Maßnahmen

Ratgeber und Begleiter bei anstehenden Aktivitäten

  • Unternehmensziele neu justieren
  • Unternehmensentwicklungen aktiv gestalten
  • Neubauvorhaben gemeinsam entwickeln
  • Marketingprojekte umsetzen

Der richtige Blick auf die Organisation und die Entwicklung schafft Zukunftspotenziale.

Generation-Change

Demografischer Wandel: Unterschiede in Verbindung bringen

  • Anspruchsvolle Veränderungen begleiten
  • Unterschiedliche Sichtweisen in einen gemeinsamen Konsens bringen
  • Bewährte Stärken übernehmen, Innovationen zulassen, Wettbewerbsfähigkeit sichern

Eine neutrale, externe Unterstützung bietet wertvolle Erfahrungen und eine perfekte Ergänzung  für die richtigen Entscheidungen, um am Markt erfolgreich zu bleiben.

Rekruting

Neue Mitarbeiter/innen sind ein hohes Investment, welches maximal geschützt werden sollte.

  • Gemeinsam das Anforderungsprofil festlegen
  • Offerten gezielt platzieren
  • Biografisches Interview führen

Mit der fachmännischen Begleitung dieses Prozesses erhöht sich deutlich die Wahrscheinlichkeit, die benötigten Mitarbeiter/innen gewinnbringend zu rekrutieren.

Onboarding

Start eines neuen Mitarbeiters hat großen Einfluss auf die weitere Entwicklung.

  • Durchdachter Onboarding-Prozess
  • Willkommenskultur im Unternehmen schaffen
  • Aktive Integration ins Team und ins Unternehmen

Ein professioneller Start bringt eine optimale Verbundenheit zum Team und zum Unternehmen, was zu einer höheren Leistungsfähigkeit und Produktivität des Einzelnen und somit im Ganzen führt.

Sparringspartner

Durch die Auseinandersetzung Klarheit gewinnen.

  • Gemeinsam reflektieren und weiterentwickeln
  • Handlungsoptionen suchen und prüfen
  • Anregungen, Feedback und Ideen geben

Durch den Dialog mit dem Sparringspartner verbessert die Führungskraft Ihre eigenen Fähigkeiten ohne Lehrgeld zu bezahlen und sichert den schnelleren Unternehmenserfolg.

Mein Weg zum Mentor:

2012 bis heute

Gründung Detlev Schmidt GmbH

1996 bis heute 

ImmoTrain®, Detlev Schmidt PersonalQualifizierung für die Immobilienbranche

1996 bis heute

geschäftsführender Gesellschafter der ImmoKontor Immobilien Management GmbH

2015 – 2019

Gründer und Ideengeber, geschäftsführender Gesellschafter MarderFrei GmbH

2014

geprüfter Mediator (Bundesverband ausgebildeter Trainer und Berater)

2013

European Professional Trainer Senior Consultant, München

2005 – 2013

Gründer und Ideengeber, geschäftsführender Gesellschafter der immoGrafik GmbH, Monschau

2001 – 2018

Vizepräsident des Bundesverband ausgebildeter Trainer und Berater (BaTB)

2000

geprüfter Unternehmensberater und Trainer, geprüfter BDVT Trainer und Berater, geprüfter BaTB Trainer und Berater, Sonnenholzer Beratung, Kirchheim / München

2000

geprüfter und akkreditierter Insights Discovery-Practitioner

1994

Abschluss als Ausbildung der Ausbilder Westfälisch-Lippische Sparkassenakademie, Münster

1989-1996

Bezirksleiter und Immobilienberater, später als Gebietsleiter der Westdeutschen Landesbausparkasse Düsseldorf / Münster für die Städte Haan und Hilden

1989

Wohnungs- und Fachwirt in der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft, Akademie für Wohnungswirtschaft, Bochum

1984-1989

Verkaufsleiter Wohnimmobilien im Großraum Düsseldorf

1978-1980

Technische Ausbildung im Architekturbüro, Remscheid