IHR MENTOR

Veränderungen im Leben brauchen manchmal einen externen Begleiter, der einem hilft verschiedene Blickwinkel einzunehmen und durch seine wohlwollende, aber doch neutrale Haltung ein weiser Ratgeber zu sein. Im besten Fall ist es jemand mit fachlichen und persönlichen Erfahrungen im eigenen Berufsfeld. Mit offenen, ehrlichen Rückmeldungen bekommen Sie Klarheit, wo Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale liegen. Am Ende muss man vielleicht nicht ganz so viel Lehrgeld bezahlen, als wenn man sich alleine durchboxen würde. Insgesamt sichert dies auch Ihren langfristigen Erfolg.

Ich leihe Ihnen für Ihre Thematik sozusagen meine Brille – meinen Blickwinkel – und Sie erweitern dadurch die Vielfalt möglicher Lösungen. Allein durch den Vorsprung an Berufsjahren sehe ich vielleicht Möglichkeiten aus einer anderen Perspektive. Und Sie können an mir Ihre Argumente und Planungen ohne Risiko prüfen und fühlen sich für die neue Herausforderung gut gewappnet.

Berufliche Herausforderungen bedeuten für jeden Einzelnen zuerst einmal einen gewissen Stresspegel, viele Fragen und Unsicherheiten. Zusätzlich kostet das alleinige Lösen und Umsetzen viel Zeit und Kraft.

Bitte stellen Sie sich zuerst folgende Fragen:

1. Wer kennt sich damit aus?
2. Wer hat das schon mal durchlebt?
3. Wer könnte mir dabei helfen?

Ein erfahrener Mentor ist eine clevere Möglichkeit, um anstehende Herausforderungen schneller und einfacher zu einer bestmöglichen Lösung zu bringen.

ES WIRD SICH VERÄNDERN, WAS SICH VERÄNDERN SOLL

Das eigene Business beleuchten und weiterentwickeln:

• Schärfung des eigenen Profils und Leistungskatalogs des Unternehmens
• Reflektion des Marktumfeldes und der Entwicklung der Branche
• Aufbau einer klaren Handlungsstruktur

Mit Ihrer persönlichen Marschroute für Ihr Unternehmen gehen Sie gestärkt die nächsten Schritte und Sie arbeiten nachhaltig an Ihrem zukünftigen Geschäftserfolg.

Ihre persönlichen Potenziale erkennen, ausbauen und bewusst nutzen

• Status quo erfassen (u.a. Persönlichkeitsanalyse Insights Discovery)
• Innere Widerstände erkennen und auflösen
• Innere Antreiber erkennen und Vertrauen aufbauen
• Verhalten verstehen. Stärken leben.

Gewinnen Sie so an Kraft, Wirkung, Mut und Resilienz für sich und Ihre Arbeitswelt.

Nutzen Sie die Gelegenheit für ein ehrliches, wohlwollendes Feedback zur eigenen Haltung und Ihrem Auftreten

• Kommunikationsmuster wahrnehmen und bewusst steuern
• Effektives Rhetorik-Training
• Ihre Ausstrahlung und Ihr authentischer Auftritt

Bekommen Sie Sicherheit für Ihre gute Performance und steigern Ihre Akzeptanz im Umfeld und am Markt, indem Sie elegant reagieren, souverän überzeugen und Menschen für sich gewinnen.

Ratgeber und Begleiter bei anstehenden Aktivitäten

• Unternehmensziele neu justieren
• Unternehmensentwicklungen aktiv gestalten
• Neubauvorhaben gemeinsam entwickeln
• Marketingprojekte umsetzen

Der richtige Blick auf die Organisation und die Entwicklung schafft Zukunftspotenziale.

Demografischer Wandel: Unterschiede in Verbindung bringen

• Anspruchsvolle Veränderungen begleiten
• Unterschiedliche Sichtweisen in einen gemeinsamen Konsens bringen
• Bewährte Stärken übernehmen, Innovationen zulassen, Wettbewerbsfähigkeit sichern

Eine neutrale, externe Unterstützung bietet wertvolle Erfahrungen und eine perfekte Ergänzung  für die richtigen Entscheidungen, um am Markt erfolgreich zu bleiben.

Neue Mitarbeiter/innen sind ein hohes Investment, welches maximal geschützt werden sollte.

• Gemeinsam das Anforderungsprofil festlegen
• Offerten gezielt platzieren
• Biografisches Interview führen

Mit der fachmännischen Begleitung dieses Prozesses erhöht sich deutlich die Wahrscheinlichkeit, die benötigten Mitarbeiter/innen gewinnbringend zu rekrutieren.

Start eines neuen Mitarbeiters hat großen Einfluss auf die weitere Entwicklung.

• Durchdachter Onboarding-Prozess
• Willkommenskultur im Unternehmen schaffen
• Aktive Integration ins Team und ins Unternehmen

Ein professioneller Start bringt eine optimale Verbundenheit zum Team und zum Unternehmen, was zu einer höheren Leistungsfähigkeit und Produktivität des Einzelnen und somit im Ganzen führt.

Durch die Auseinandersetzung Klarheit gewinnen.

• Gemeinsam reflektieren und weiterentwickeln
• Handlungsoptionen suchen und prüfen
• Anregungen, Feedback und Ideen geben

Durch den Dialog mit dem Sparringspartner verbessert die Führungskraft Ihre eigenen Fähigkeiten ohne Lehrgeld zu bezahlen und sichert den schnelleren Unternehmenserfolg.